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Es lässt sich sagen, dass die durch den EDI-Einsatz erzielbaren Wettbewerbsvorteile in starker Abhängigkeit an der Anzahl der Lieferanten und der ausgetauschten Nachrichtentypen stehen.
Erst wenn EDI im Unternehmen in die innerbetrieblichen Geschäftsprozesse integriert wird und mehrere EDI-Partnerschaften mit verschiedenen Nachrichtentypen implementiert werden, kann der volle Nutzen eines EDI-Datenaustausches realisiert werden.
Zieht man alle Vorteile der Implementierung eines vollautomatischen EDI-Workflows in Betracht (Anschaffung eines Warenwirtschaftssystem und die damit zusammenhängenden Aufwendungen zur Datenintegration), so kann EDI als Instrument zur Neustrukturierung und Optimierung der betroffenen Geschäftsprozesse dienen und den gewünschten Benefit bringen.
